度危求进 逆势突围

——系列报道之一:滕州港篇

 时间:2019-11-07     浏览:316     分享

      26546,112日我们日进货量再创历史新高!”滕州港总经理王强掩饰不住内心的喜悦,激动地说到。

        成功的背后总是布满荆棘。就在几个月前,枣庄地区产业调整进入的特殊阶段,建筑材料进出港口受限,对于建材业务占据业务总额大半江山的滕州港来说,处理稍有不当,将严重制约港口未来的发展。面对运营以来遭遇到的最严重的“黑天鹅”,面对从天而降的灾难性难题,滕州港该如何积极应对、调整策略?如何提质增效、稳定队伍?又该如何实现凤凰涅槃,浴火重生?滕州港人用自己的智慧和担当完成了这些看上去不可能完成的任务。

       调整策略 从容应对

       7月21日,枣庄市建材加工和运输市场全面叫停,滕州港领导班子接到通知后第一时间召开专项会议,当即达成共识,确立了“服从政策、积极应对、调整策略、稳中求进”工作基调,制定了“转移业务重心、加紧协调争取、逆境需求突破”三大应对策略,务必保证经营不松懈,思想不滑坡,人员不掉队,力求将政策带来的冲击降到最低。

       不等不靠  主动出击

       抢抓政策机遇,推动业务转型。按照当地政府要求,全市小型煤场因环保措施不达标将全部停产整顿,这为滕州港发挥场地和规模优势提供了千载难逢的机会。在机会面前,滕州港反应迅速,立即到周边多家小型煤场进行调研,掌握市场动向,了解市场需求,开发引进客户,先后与多家煤炭客户进行对接,为其提供煤炭堆存服务,成功盘活港口场地资源,实现特殊时期的业务重心转移。

       消化货场库存,释放货场空间。由于地方有关部门下达建材禁运通知极其突然,当时滕州港建材堆存多达4万余吨,货物的长期积压不仅会对公司信誉产生影响,还占据了大量的货场空间。8月初,滕州港主动对接地方政府部门,主动向地方政府说明原因,阐述困难,做出承诺,争取支持,最终获得准许,成功将库存消化运出。  

       打破被动局面,平稳渡过危机。自7月下旬开始,虽然枣庄市建材企业全面停产,但由于市外建材货源和过往输车辆不受限制,地区内的停产禁运未能全面消除建材市场对环保工作的影响。鉴于此,滕州港一方面进一步规范作业程序,加强厂区苫盖和喷洒力度,确保绿色运营,规范作业。一方面积极争取尽快恢复砂石等建材的中转业务,多次向地方政府反映情况,得到了当地政府高度重视,专门组织召开政府协调会议,滕州港部分建材中转业务恢复运营,港口平稳渡过危机。

       紧盯市场需求,激发潜能优势。困境之中,滕州港人没有将视野仅仅局限在“求生存”阶段,而是在不断考虑如何将危机化解为机遇,谋取更大的发展。考虑到港口具有广阔的场地资源和较强的规模优势,滕州港重点以“建材开发”和“托盘业务”为着力点和主攻方向,多方寻找市场需求,广泛开展合作对接,1011日,滕州港与省内一家大型国有企业签订建材开发项目协议。成功盘活港口12000平米大棚资产,每年可增加港口吞吐量达200万吨,创效1200余万元。1018日,滕州港再次连下两城,与客户签订煤炭托盘业务大单,此项业务合作充分发挥港口规模优势、资金优势,不仅稳定了大客户,还将煤炭业务的附加值提高了60%以上,成功将自身优势转化为推动企业高质量的发展的强劲力。  

       修练内功  打牢基础

       限运期间,港口效益的下滑一度引发很多不同的声音,有人提议通过放假、裁员的方式压缩用工成本。但考虑到港口组建时间短,员工思想观念、价值理念、文化背景各不相同,融合度差,管理稍有松懈,团队便容易变成一盘散沙。滕州港领导班子坚持以人为本,突出政治站位,展现企业担当,将“稳思想、暖人心、保稳定”工作摆在突出位置。采取“学、管、帮”等各项措施,成功保证了职工队伍的团结稳定,增强了企业团队凝聚力和自信心。开展“学”,就是学规章制度,学员工守则,学业务知识,学专业技能,帮员工强内功、提素质、树形象。加强“管”,先是围绕效率管,根据经营实际对员工作息和职责分工进行优化调整;再是围绕纪律管,对员工纪律遵守和制度落实提出更加严格的要求。实行“帮”,就是重点开展帮扶工作,领导班子带队到职工家中走访慰问,体现企业温暖,彰显组织关怀。硬件方面,滕州港坚持对重点设备重点部位清洗保养,进行了皮带清扫器技改试验,取得良好成果。加强安全检查和设备检测,针对发现问题建立台账,制定清单,明确责任,为港口安全生产和效率提高打下坚实的硬件基础。 

       只要思想不滑坡,办法总比困难多。面对危机,滕州港主动出击,创新求变,在逆境中寻机遇,在创新中谋发展,初步探索了一条高质量发展新路子,闯出了一片新天地。